archiwumZarządzanie

Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości są sposobem na łatwiejsze i szybsze założenie własnej firmy, przetestowanie swojego pomysłu biznesowego i prowadzenie biznesu w odpowiednim do tego otoczeniu. Inkubatory świadczą pakiet usług dla osób fizycznych oraz zapewniają, osobie prowadzącej działalność gospodarczą, całą infrastrukturę potrzebną do prowadzenia własnej firmy. Osobowość prawna, księgowość, dostęp do prawnika, dostęp do biura, zniżki u dostawców usług – wszystko to otrzymuje przedsiębiorca prowadzący firmę w ramach AIP. AIP- SGH. Jak to działa? Przychodząc do AIP nie trzeba wypełniać druków EDG lub wpisywać swojej firmy do KRS. Prowadząc firmę w ramach...

Zmiana to nie tylko powszechne, ale przede wszystkim zjawisko konieczne w życiu każdej, rozwijającej się firmy. To proces długotrwały, wymagający odpowiedniego przygotowania, asertywności oraz umiejętności zrozumienia mechanizmów rządzących zmianami tak, by przeprowadzić je skutecznie oraz w pełnym skupieniu na otoczeniu oraz ustalonych celach i założeniach. Jak tego dokonać? Przygotuj pracowników Każdy pracownik może stanowić pozytywną siłę, ułatwiającą wprowadzenie zmiany lub wręcz przeciwnie – jego zachowanie może stworzyć barierę uniemożliwiającą jej adaptację. Należy mieć świadomość, że kluczową rolę stanowi odpowiednie wsparcie ze strony przełożonych oraz przygotowanie całego otoczenia, zewnętrznego i wewnętrznego,...

Zaangażuj zespół we wspólną pracę nad rozwojem i planowaniem zmian. Dzięki temu zadbasz nie tylko o zbudowanie wspólnej podstawy do dalszego działania, ale pozwolisz pracownikom wykorzystać doświadczenia, które zmotywują ich do realizacji planów. Zespołowe planowanie strategii jest bardzo skutecznym podejściem zapewniającym przeniesienie potencjału budowanych idei na konkretne plany i działania. Przy odpowiednim podejściu i zaangażowaniu zespołu proces realizacji zmian staje się o wiele łatwiejszy i przyjemniejszy. Zaangażowane osoby z ciekawością oczekują nowych efektów swojej pracy i cenią wsparcie oraz potencjał liderów. W kierunku skutecznego rozwoju... Zapewne jesteś menedżerem, który inwestując...

Każdy aspekt działalności ludzkiej, a w szczególności działalności biznesowej, wiąże się z niepewnością o rezultaty podejmowanych działań. Bez względu na wysiłek, jaki wkładamy w etap planowania i realizacji naszych przedsięwzięć, nigdy do końca nie możemy być pewni, czy wszystko uda się zgodnie z naszymi założeniami. Zawsze jest ryzyko, że coś pójdzie źle, lub że czegoś nie przewidzieliśmy. Z artykułu dowiesz się m.in.: - jakie są korzyści z wykorzystania zarządzania ryzykiem w obszarze marketingu i PR, - jak wygląda zarządzanie ryzykiem w innych firmach z branży, - jak wdrożyć podstawowe założenia...

Urządzając biuro, jedni chcą zaakcentować swój indywidualizm i osobowość, drudzy podchodzą do sprawy zupełnie racjonalnie i kupują standardowe meble, a jeszcze inni łączą radośnie wszystko ze wszystkim, tworząc frywolne, choć często kiczowate kompozycje „neo-eklektyczne”. Aranżując przestrzeń biurową, należy jednak pamiętać o tym, że mistrzem ceremonii ma być zadowolony klient i nasza marka (sprzedany produkt/usługa), a niekoniecznie my sami. Z artykułu dowiesz się m.in.: - jak zaplanować idealną przestrzeń do komunikacji z klientami i pracownikami, - czy kolory wpływają na efektywność pracy i decyzje konsumenckie, - jak zbudować wizerunek eksperta w...

Monitoring projektów w oparciu o narzędzia informatyczne to dziś element konieczny w sprawnie funkcjonującym przedsiębiorstwie.

Wydaje się, że klient to nasz pan i to on dyktuje zasady współpracy ze studiem graficznym. Jeżeli jednak współpraca ma być satysfakcjonująca dla obu stron, a przede wszystkim projekt ma ujrzeć światło dzienne w terminie, zakresie i kształcie zdefiniowanym na początku umowy, warto trzymać się zasad tzw. procesu projektowego. Z artykułu dowiesz się m.in.: - jak krok po kroku przeprowadzić proces projektowy, - dlaczego brief powinien być podstawą wspólnej pracy z projektantem, - co powinien zawierać brief, - jakie są obiektywne kryteria oceny projektu. Nikogo nie trzeba chyba przekonywać, że...

Podjęcie decyzji o zmianach i przygotowaniu planu na bazie, którego będą realizowane wymaga pewności, że włożony w pracę wysiłek przyniesie oczekiwane rezultaty. Czasami trudno jest podjąć taką decyzję bez przekonanie, czy takie działania w ogóle są potrzebne oraz skąd mogą pochodzić sygnały o konieczności ich podjęcia. Kiedy warto opracować strategię zmian Zastanów się czy w ciągu najbliższych miesięcy twój zespół i organizacja może być pod wpływem opisanych poniżej sytuacji. Która z nich, twoim zdaniem, nie ma lub nie będzie miała wpływu na sytuację w zespole, która może mieć niewielki wpływ,...

Strategia marki nabiera w sytuacji kryzysu szczególnego znaczenia. Można zauważyć rozrost ilości przejęć. Jest to wynikiem recesji i osłabienia jednych firm, a z drugiej strony silnej pozycji innych. Strategia marki po fuzji lub akwizycji Kryzys nasila walkę rynkową – jesteśmy świadkami wielu przejęć. Akwizycje mają miejsce we wszystkich branżach i na całym świecie. W ramach tych procesów można wydzielić trzy modele integracji po akwizycji. Współistnienie – gdy każda z firm działa według swoich standardów i poza zmianą właściciela nic się nie zmienia w obszarze zarządzania i strategii marki. Asymilacja –...

Firma, która ma wiele marek, może precyzyjnie budować oferty dla wybranych segmentów klientów. Jeżeli ma ich za dużo, rodzą się kłopoty w zarządzaniu skomplikowanym portfelem. Jak zbudować architekturę portfolio z optymalną ilością marek? Możemy wyszczególnić trzy główne strategie zarządzania architekturą portfela: porządkowanie czyli restrukturyzacja; wykorzystywanie czyli optymalizacja; rozwijanie czyli ekspansja. Cel tych działań jest z reguły jeden, aby poprawić efektywność biznesu. Firmy same wychodzą z inicjatywami zmian w swoich ofertach lub są do tego zmuszane, poprzez zmiany na rynku, zmiany potrzeb i oczekiwań klientów, zmiany u konkurentów. Zmiany w otoczeniu...